立足本职，创新创效——新产品工艺团队的故事

公司新产品分厂于2011年组建，下辖PM1与PM5两条造纸生产线，分厂工艺组曾被评为“党员集体示范岗”，也是公司三大“创新工作室”之一。

党员集体示范岗

张润林、林宗宁是工艺组的工艺员，是今年代表公司参加杏耀平臺集团青年创新创效项目评审的两位汇报人。虽然头顶着“青年”的名号，可其实都是生产线的“老将”了，每个新点子的迸发都来源于他们踏实的生产实践中。

分厂以前只生产新闻纸，但从2014年开始研发新产品，至今新产品之树不仅开花结果，而且团队已喊出了“向新产品2.0版进军”的口号。

由于纸产品的不断变化，配套的工艺技术、设备种类、工作方法、规章制度也随之更新。再者，因为纸产品是行业链中的中间产品，每种纸产品都有自己独特的上游与下游产业，每开发一种新纸种，工艺团队就要接触新的上下游行业生态。

外出调研

在这个快速变迁环境中，团队的创新工作非常迫切。自2012年开始，从这里走向杏耀平臺集团“青工五小”创新创效评审的项目几乎从未间断过。今年申报的这两个项目不过是去年的创新成果中的一部分，其中再生复合纸创新创效项目荣获了集团2019年度青年创新创效优秀项目。

因此，团队的建设尤为重要，创新团队的建设也需要全体成员持久且共同的努力。新产品工艺团队的掌舵人——祁红影厂长，历来注重在团队中创造宽松活跃的氛围，鼓励团队成员不断创新，而且从不将团队成员的成果据为己功，这种光明磊落的管理风格极大保证了创新点子的涌现。同时，创新点子的落实也极大地考验了团队的组织协调能力与抵抗失败挫折的意志力。

新产品分厂团队合照

林宗宁的“再生复合纸使用新原材料项目”是关于复合纸原材料的革新，涉及上游行业。刚开始试用这种纤维原料时，工艺主管刘文波和林宗宁一起经历了急得跳脚的艰难时段，由于试用不当，给生产带来极大困扰。所幸团队不惧失败，深入研究这种纤维原料的工艺特点，又多次外出与生产厂家充分交流。林宗宁作为PM1的主力工艺员，主动将这种纤维原料对PM1的生产产生的变化了如指掌，最终找出了符合双方工艺需求、质量要求的纤维原料。

张润林的“PM5压榨三压技术改造项目”则属于新产品的内部创新。PM5这台纸机原本适用于新闻纸生产，没考虑生产比新闻纸定量大很多的纸种，因此也未料及改产新产品的时候会出现的问题。与林宗宁在PM1的身份一样，张润林是PM5的定海神针，是团队中最不服输的人。当时有人就消极表示不要做大定量的新产品了。但张润林从不把困难带来的情绪表象化，而是聚焦寻找解决之策。他向团队建议提供的解决方法极具创造性，极大地改变了传统的控制方式，团队成员一起沿着他提出的建议进行了系统研究，为这个项目的落地打下了坚实的基础。

PM5纸机

生产不止，工艺探索不休。新产品分厂工艺团队将继续立足自身岗位发挥工作积极性、主动性、创造性，同时，也将更加注重激励鼓舞青年创新拼搏，充分发挥青年生力军作用，在公司创新创效上发挥更大价值。